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不用羡慕那些含着金钥匙出生的创业

2020-05-07| 来源:互联网| 查看: 317| 评论: 0

摘要: 欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji文/周航来源:还是不举手就发言(ID:JustBB2)这是“航叔来信”的第......
白癜风

欢迎关注“创事记”微信订阅号:sinachuangshiji

文/周航

来源:还是不举手就发言(ID:JustBB2)

这是“航叔来信”的第五篇,写给我投资过的一位创业者马占凯。在外界,他被称为“搜狗输入法之父”,最近他又在做短视频领域的创业,刚好看到国外新出现的短视频产品 Quibi,让我有了一些关于创业新的思考,正好这里跟他交流一下?;队愣?。

占凯:

最近,很多人都关注到了这款豪华创业的短视频产品 Quibi,我在这边自然能够马上购买使用,同时也第一时间告诉你,建议同样正在短视频领域创业的你关注研究,并且期待你的反馈。很感谢你及时的反馈交流,其中你谈到“第一天就有广告,就赚钱,有商业闭环……”的观点,让我不禁有了些新的思考,在这里和你分享一下。

毫无疑问,Quibi 是个超豪华创业项目,Ebay CEO 和 Disney 董事长的梦幻组合,一创业就获得 18 亿美金的投资,一上线就是一个精美、完善的产品,有内容资源,有技术专利……天啊,是不是让每个创业者都羡慕的流口水啊,他们不成功简直没有天理??!反之,是不是也说明“如果我们没成功”是因为没有这样的资源和先天条件?看到 Quibi,可能很多创业者会这么想。

那么,我怎么看呢?

我在前两年写的那本书《重新理解创业》中,谈到过一个话题“加速度比初速度更重要”。

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重新理解创业:一个创业者的途中思考

作者:周航

京东

Quibi 就是一个典型的“初速度”很大的公司,豪华团队、天赐资源、海量资金,一出生就是一款优秀的产品,高举高打地运营投入,成熟自信的商业模式。恰恰如此,我反而更担心 Quibi 的前景。

首先是定位,毫无疑问 Quibi 看到了用户需求,做了一款介于 Netflix 和 Tiktok 之间的产品,PGC 产生内容, UI 和 UE 一流,内容看起来很有优势。问题是,用户真的需要一个 8 分钟的视频吗?至少从目前看,这是一个需要验证的命题,如果不如预期理想呢?如果幸运的话,可能效果会不错。下一个问题是真的能可持续生产高品质的 10 万美金/分钟的内容吗?如果可以,生产量有多大?最终是全自制,还是形成内容范式,成为平台,推动全行业向纯手机短视频转型?

Quibi有一个叫 Turnstyle 的横竖屏切换专利技术

横屏和竖屏看到的画面完全不一样

这些问题都很大,都需要小心翼翼地不断求证验证修正。试错、纠错、不断迭代演化成长,是每个创业公司必然的成长规律,没有一个公司是天生必然正确的。如果意识到这点,每个创业者自然对创业会多一份谦卑和敬畏,再多的钱也要小心试错。做的好,是应该的;做的稍有不好,外界观感瞬间粉转黑,各种看衰声音就会来了。

所以,除了少数从大公司业务分拆或孵化的业务成功上市,我其实挺为那些“出身好、拿钱多、众望所归,高举高打”的创业朋友担心的,怕他们一梭子把子弹打完了,没打着猎物,自己、资方和媒体的心气都散了,再坚持创业恐怕就一而再,再而三,三而竭了。

说了这么多 Quibi 的话题,还是说回我们自己。和 Quibi 这样的出身相比,绝大多数创业项目都是草根,不大可能拥有这样的出身、资本、行业人脉。创业公司大多是“三无公司”,没钱没人没资源,这是创业的常态,我们无可抱怨,对含着金钥匙的人也不必羡慕。和那些“初速度”很大的公司相比,我更喜欢那些“初速度很小,但加速度很大”的创业项目。因为很边缘,很草根,没钱没人没资源,你没法用资源撬动市场,你所能做的只有“边缘创新”。边缘,就是那些巨头们“看不见、看不上、看不懂”,而且可能还是“不愿干、不会干,不好干”,甚至是“干了还自伤其本”的地带,一定要足够边缘,如果按这个标准来看,我觉得 Quibi 理解的这个市场还不够边缘。

聊到这里,你也可以思考一下你现在的事是不是够“边缘”?有了“边缘”,再说说“创新”。这里所说的创新,不是简单地发现了个“痛点”,做个产品解决一下问题,也不是找个“差异化,暂时空白市场”的点,最好能够站在未来回望现在,做出些结构性创新的尝试,我个人是特别欣赏这类型创业的。

这封信只是蜻蜓点水般地谈谈一些个人观点,没有展开。希望对你的创业产生一点碰撞火花的作用,也期待你的观点分享。

文章关键词: 网络文化

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